【鋁博士網】 6月，正值芒種時節。此時的中鋁股份貴州分公司碳素事業部一片繁忙。 生產20年的主打產品D型陽極退出歷史舞臺，新型陽極相繼登場；停置8年的焙燒最后2個火焰系統點火啟動，意味著事業部全線滿負荷生產；陽極綜合一級品率升至82%，已躍上新的臺階；利潤同比增長123％，再創歷史新高。 “新型陽極”是電解鋁廠生產高級原鋁和深度降低陽極毛耗的急迫需求。為適應客戶需求，碳素事業部在“提質增效”攻堅戰中把開發新產品列為重中之重。總經理劉毅親任組長成立技術攻關小組，詳盡制定主攻方向和路經。在碳塊內在質量上，從管理和技術兩個方面改進，降低碳塊硫、釩、鐵等微量元素；在碳塊外觀上，按照強度不變、減少非工藝使用的思路，試驗、優化、再試驗、再優化，直至上槽使用數據表明優于同類產品。已經定型的新型陽極作為替代產品，已全面生產向電解鋁廠供極。 “今天太忙了！一會兒發錦旗塊，一會兒發登高塊，重慶、四川和廣西三個地方，5個品種、21車一點兒都不能錯，中午還是烈日炎炎，傍晚便是雷雨交加。”調度員王兵感慨。這是近日在焙燒倉庫出現的一個場景。 在國內碳素行業產能過剩、競爭異常激烈、尤其是貴州分公司內部電解鋁廠陽極需求有限的情況下，事業部在滿足電解鋁廠質量數量需求的同時，精準發力外部市場拓展。根據自身所處的地理位置，制定了以分公司電解鋁廠為中心，向重慶、四川、云南和廣西周邊地區輻射的營銷策略。通過技術、質量、成本、服務全方位營銷以及煅后焦、生塊、焙燒塊和組裝塊多品種銷售，迄今，對外銷售收入已達9566萬元，同比增加4834萬元，貨款回籠100％。外銷碳塊首度占據“半壁江山”，實現了規模效益。事業部還發揮技術和人才優勢，與多家客戶建立了長期全面合作關系，年初制定的“金點銀環”營銷版圖已經實現，貴鋁碳素品牌效應已在西南地區持續發酵。 如此繁花似錦的經營景象，得益于事業部持續改進的基礎管理和厚積薄發的員工士氣。 年初，事業部應用運營轉型的方法和工具，全流程尋找新的效益增長點，確立了《降低陽極制造成本》等1個L0級、6個L1級和25個L2級運營轉型項目，每個項目從立項到診斷、分析、實施、檢查和考核，環環相扣責任明確；3月份，又全面開展“精準辨識，消除浪費”活動，自下而上查找浪費點，共排查整理浪費點110項，項項鎖定整改時點，已經治理結項30項；6月份，結合中鋁公司葛紅林董事長在“安全生產月”活動啟動會議上的講話精神，深度開展“環境綜合整治、強化現場管理”專項行動；正在開展的“兩學一做”學習教育，激勵著事業部150名黨員崗位爭先創優。目前，事業部競爭能力增強、創新意識濃厚，升級版的“西南片區最優秀的碳素制品研發產銷基地”已見雛形。