日前，為認真貫徹落實《中國鋁業公司標準化工作推進方案》的有關要求，規范公司標準化工作，逐步提高企業管理水平，保障生產經營活動順利開展，提高企業經濟效益和核心競爭力，結合公司標準化管理工作實際情況，公司出臺了《標準化工作推進方案》。 　　《方案》指出，標準化是運營轉型的深化和具體化，是企業管理的基礎。推進標準化工作，要以貫徹落實公司“改革創新市場化、精準管理數據化”管理理念為指導思想，統一認識，圍繞“提質量、降成本、補短板、提效率”，全面梳理現有管理標準、技術標準、操作標準，找準對運營績效有重大影響的關鍵點，瞄準行業（企業）標準的缺失項，抓好現有標準的執行，提高現有標準的高度，統一現有同類標準，迅速補齊急需的重要標準，并與現有工作有機結合起來，實現公司提質增效目標。 　　《方案》指出，要把生產一線班組作為本次標準化工作的落腳點。班組作為企業生產、經營業務的最終承擔者、實踐者，必須不斷提高管理水平，進而不斷提高班組的工作效率和工作質量。要通過產品質量、兩金占用、投資管理、技術管理、標準管理、安全環保、班組標準化等7個方面的工作，推進標準化工作落實。同時建立公司2016年標準化關鍵事項，抓好現有標準的執行，提高現有標準的高度，統一現有同類標準，迅速補齊急需的重要標準。 　　《方案》提出，要通過分層管理，形成合力；分步實施，抓實效果；提煉精品，及時推廣；月度跟蹤，季度評價等工作措施，全力推進標準化工作。《方案》同時對標準化工作推進工作思路進行了明確，提出要按照重點突破、全面推進、固化完善的工作思路開展標準化工作，結合公司基礎管理現狀，推進標準化工作要從管理標準中找漏洞，從技術標準中找短板，從操作標準中找缺陷，按照標準進行管理，用標準來檢驗成效。 　　《方案》要求，各單位要認真學習公司關于推進標準化工作的整體部署，“態度要好、節奏要快、力度要大”。并通過大討論等形式，統一思想，提高認識，與各單位的具體工作有機結合起來，實現提質增效。各單位一把手要做為標準化工作責任人，同時確立標準化工作聯系人，并在“一把手”高度重視的基礎上，根據標準化工作推進關鍵事項的具體要求，調動多方資源，成立組織，確定方法，制定措施，固化完善，“干一件要干好一件”，確保關鍵項目落地生根，開花結果。