今年以來，西南鋁積極貫徹中鋁公司工作會精神，結合企業實際情況，緊緊抓住“提質量、降成本、調結構、促改革、增收入、控風險”的工作主線，牢固樹立成本是盈利之基的理念，大力推進企業提質增效降本工作。其中，壓縮金屬占用降成本效果明顯，今年1月和2月，西南鋁在產量同比大幅增加的同時，日均金屬占用分別比2016年平均水平下降8.67%和5.35%，壓縮金屬占用成效明顯，為企業降本增效打下了基礎。

　　在實際工作中，西南鋁從上到下積極行動起來，一是嚴格執行《呆滯金屬管理辦法》，規范呆滯金屬日常管理，加快處置，進一步降低無效金屬占用。二是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存。一方面加強廢料周轉調度，結合廢料庫存適時調整生產計劃，提高廢料使用率，另一方面結合熔鑄廠生產訂單對在線廢料進行梳理，短期內無法消化回爐廢料及時進行外賣處置。三是精準，降低原材料占用。每月召開鑄錠及資源平衡會，根據熔鑄廠生產計劃精確編制鋁錠采購計劃，并確保計劃準確率不低于95%。同時，通過與錠、中間合金及小金屬供應商不定期溝通、協調，合理控制原材料進場節奏，持續降低原料庫存。四是全面實施精準計劃管理，降低在制品占用。進一步細化、分解金屬占用指標，各工序段實施金屬占用定額管理；加強投料計劃管理，不盲目放大投料量，嚴格按交貨期組織投料、適度減少工序儲備，降低在制品占用；充分利用能源管理平臺調度管理模塊、各類日報表，加強生產運行過程管控，針對出現工序瓶頸，及時通過外委加工或外購方式拓展產能，加快金屬流轉。五是產銷溝通合作，降低成品庫存。強化月度排產計劃管理，嚴格按照營銷部門提供保供明細組織生產，生產重心及資源向明細內訂單傾斜，實現快產出、快回款、快發運。利用營銷例會、產銷平衡會加強產銷信息溝通，提高配套訂單市場保供能力，為成品發運創造條件。加強與用戶溝通，對于未及時提貨用戶要重點跟蹤，督促客戶盡快提貨。

  我司的桃花鋁材和興創鋁材在降低成本方面也要像西南鋁壓縮金屬一般，降低成本，降低價格，讓消費者得益。